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豫联集团改革创新打造无数“第一”
豫联集团四十年的发展壮大，做大做强，其秘诀就在于改革创新。管理体制机制的创新，科学技术的创新，发展壮大了企业，走出了一条与时俱进、改革创新的道路：
1993年，豫联集团前身巩义电厂在郑州市第一家实行了国有企业股份制改造。
1998年，豫联集团在国内铝行业第一家实行“铝电合一”经营新模式。
1999年，豫联集团在全国第一家进行了自焙槽改为预焙槽的铝电解技术改造。
2002年，豫联集团在巩义开工建设了第一个省级大型产业集聚区——豫联工业园区。
2002年，豫联集团全资子公司河南中孚实业股份有限公司在上海交易所挂牌上市，成为河南省首家核准制下在上交所上市的公司，也是全国铝行业第一家以“铝电合一”经营模式上市的企业。
2003年，政府出售国有股、引进香港金融集团，2006年引进俄罗斯vi holding公司，豫联集团先后引进外资近5亿美金。目前，豫联集团成为中俄经济合作的典范项目。
2003年至今，豫联集团连续投产了国内第一条320ka大型铝电解生产线、创新开发了第一条400ka低温低电压铝电解生产线、第一家引进德国smc世界先进铝加工生产线。
崛起之路——豫联集团发展回眸
四十年的发展，豫联集团从地方小电厂起步，发展成为连续多年进入中国500强的企业，其成长的轨迹是什么？
豫联集团起步于1975年初筹建的河南巩县电厂，迄今走过了整整四十年的历程。上世纪七十年代，巩县政府根据当地社会经济发展的需要，自筹资金在县城道北原孝义兵工厂旧址建成两台6000kw火力发电机组，以满足地方用电需求。按照政府要求，全县二百五十余个生产大队每队推荐一名先进青年选送电厂作为发电工人，被命名为巩县第一代电业工人，开始了企业发展的征程。建厂初期，自然环境、建设条件都很差。那里既是一片老坟地，也是孝义兵工厂原来的烧砖场，外边是石河道河滩，一穷二白。工人基本都是集体所有制的亦工亦农。建设的前几年，没有职工宿舍住，在大澡堂打地铺，在冰天雪地中奋战，风餐露宿。施工中，很多设备运送、安装都是人拉肩扛，没有吊车,一晚上叫着号子,设备也只能前移1、20米。吊装运输设备用的是拖拉机、人力架子车，采用土法人推绞磨吊装设备、材料。没有什么专业人员、没有图纸，设备安装时比葫芦画瓢，关键之处聘请专业人士帮助，职工都是在干中学、在学中干。尽管当时条件很艰苦，但大家为了一个共同的目标，不讲任何条件和报酬，精诚团结，乐观向上，积极主动。这种艰苦创业、无私奉献精神成为了企业多年来的宝贵精神财富。
1986年，政府根据市场经济需求，在巩县东岭建设了巩县铝厂。1990年电厂纳税首次突破100万元，是巩县第一个超百万元的纳税企业。电厂、铝厂的发展为巩县社会经济的发展、人民生活环境的改善、撤县建市做出了贡献、奠定了基础。
1993年，小平同志南巡讲话后，中国掀起了经济建设的高潮，巩义工业经济发展步入快车道，根据国家改革开放政策，巩义电厂率先进行股份制改造，成立中孚电力公司，是郑州市国有企业股份制改制第一家，调动了广大职工的积极性，带动了企业的大发展。
1994—1996年，公司连续建设了两台5万千瓦热电联产机组，装机总容量增加到15.1万千瓦，发电量9亿千瓦时，年创利税8000余万元，为巩义市提前实现“百亿元”目标做出了重要贡献。铝厂也由初期的6000吨扩建为30000吨。
1997年，巩义市委、市政府根据巩义市发展实际和发展需要，将中孚电力、巩义铝厂等重组成立河南豫联能源集团有限责任公司，开启业内铝电合一经营新模式的先河，经济效益增加，企业发展加快，利税增长，就业人员增多。
2002年6月26日，豫联集团全资子公司河南中孚实业股份有限公司在上海交易所挂牌上市，成为河南省首家核准制下在上交所上市的公司，也是全国铝行业第一家以“铝电合一”经营模式上市的企业。同年，集铝、电、炭素等一体化的豫联工业园区在离城区东十公里的站街东岭凤凰台开工建设。八年内，全体豫联人小雨不停，大雨搭棚，风雨无阻，昼夜兼程，先后投资120亿余元人民币，建成投产了2×135mw机组、3×300mw机组、国内第一条25万吨320ka特大型电解槽、第一条25万吨400ka低温低电压特大型创新电解槽、铝合金生产线、15万吨炭素等项目。
2010年，豫联集团、中孚实业根据国家产业转型升级和企业发展的规划要求，按照“国际一流、国内领先”的目标，投资60亿元建设60万吨高性能铝合金板带箔加工项目。它是国内第一条全进口德国smc2.56米宽幅铝合金加工生产线，主要生产替代进口的易拉罐料、高端电子箔坯料、汽车板、船板、压力容器合金板等高端产品，参与国际市场竞争。截至今年10月3日，此项目除辅助扫尾拉弯矫、涂层线正在安装建设外，其余主要设备全部投产，铝精深加工产品全面投放市场。至此，在巩义土地上有了世界最先进的铝加工技术设备、高端铝合金产品，有了继巩义历史上知名的孝义兵工厂之后的第一家高端加工制造企业，有了打造中国工业4.0的载体，有了打造百年企业、参与国际市场竞争的可靠基础。
一体双翼做强做优
四十年来，豫联集团始终坚持一体双翼的发展道路。将产业主体做强做大，将资本运营和科技创新相结合。在自身建设的同时，企业进行了一系列收购重组，不断完善产业链。目前，中孚实业是国内、行业内唯一一家煤、电、铝及铝精深加工全产业链的企业。公司引进外资、联合银行建立长期合作关系，采用了上市融资、信托、租赁、发行债券等多种金融工具，保证发展资金需求。科技创新取得丰硕成果，大型铝电解系列不停电停开槽技术获得“第十二届中国专利金奖”和“国家科技发明二等奖”，低温低电压铝电解新技术世界领先，参与研发的高温超导技术获国家科技进步奖，国家级企业技术中心批准设立，新型稳流节能电解槽新技术改造使吨铝直流电耗又降低了500度以上。在科技创新的推动下，企业核心竞争力不断提升。四十年来，豫联集团始终坚持绿色发展。目前，电厂主要排放指标均达到超低排放,铝厂二氧化硫排放优于国家排放标准。不论发电、电解铝还是碳素废气，全部做到达标排放。豫联工业园区绿树成荫，鸟语花香，基本实现了建设“山水园林企业、环保生态工厂”的目标。
诚信共赢 反哺社会
四十年来，豫联集团始终秉承诚信为本的发展理念，实现了企业与社会的和谐发展。企业从无到有、由小到大、做大做强。尤其是近二十多年来，伴随中国改革开放的好政策，企业坚持发展、步履坚实。2007年首次突破资产、营业收入双百亿，连续多年入围中国企业500强企业。
对社会诚信。豫联集团就业人数从1990年的1000余人发展到今天的1.3万余人，最大程度地扩大了社会就业。纳税从1990年100万元增长到2014年的2.56亿元，2011年最高纳税6.65亿元，从2002年上市至今企业共纳税43亿余元。豫联集团为巩义市区供热、燃气、城市用水等社会民生工程投入3亿多元，支持社会公益慈善事业数千万元，还投资建设了黄河水厂，为巩义子孙后代用水、吃水提供了可靠的保障，为地方经济社会发展、国家发展做出了应有贡献。
对合作单位诚信。无论是顺境还是逆境，豫联、中孚在与银行等金融机构、供应商客户、施工单位客户、投资者债权人的长期合作过程中，没有欠过银行一笔贷款、一分利息，没有呆过一笔客户资金，并给债权人创造了高额的回报。有些往来单位，几经变迁，若干年后到公司来对账，若证据确凿，照付不误。诚信为本是豫联、中孚的核心文化，由于贯彻诚信，公司无论在发展中遇到任何困难，都得到了政府、金融机构、投资人、广大客户等众多社会各界朋友的大力支持。
对员工诚信。四十年来，豫联始终坚持广大员工利益是企业的核心利益，公司发展依靠广大员工、发展成果员工共享，始终把员工安居乐业作为最终理想。1993年，在股份制改造阶段，全体员工克服重重困难，入股加集资2700万元，为扩建2×5万千瓦机组打下良好基础，员工工资收入平均比1992年增长了30%。职工原始股在股票上市后最高翻了80多倍，员工得到了丰厚的回报。2008年，因淘汰落后产能，老电厂、老铝厂失去岗位的2600余名员工全部在公司内部转岗就业，没有给社会增加任何负担。2008年金融危机来临，公司提出全员不下岗、不减薪、有活干、有饭吃，全员平均增资34.4%, 万众一心挖潜增效战胜危机。2008年末，危机加剧，为维持企业正常运行，党员干部、员工自发拿现金购买铝锭，在帮助企业渡过难关的同时，员工也得到了30%的投资回报。2015年年9月份，公司出台投资理财计划，在全员的参与下，共完成计划的107.73%。按照承诺，10月份起公司为全员涨薪，同时不断采取一系列必要措施，保证员工投资的保值增值。
