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集团公司定额标准编制工作启动
8月9日上午，集团公司召开定额标准编制启动工作会议。集团公司班子成员、各单位总经理、机关职能部门经理及业务主管参加了会议。中孚实业董事长崔红松做总结讲话。
会议指出，为全面贯彻落实集团公司1号文件精神，进一步夯实管理基础，降低成本，提升管理效率，决定在全集团公司范围内全面开展定额标准编制工作。
定额管理是实行全面预算管理，进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。实行定额管理，对节约使用原材料、合理组织生产、提高设备利用率和劳动生产率等具有重要作用。
崔红松董事长指出，公司从2012年推行全面预算管理以来，先后又推行了5s管理、精益管理，经过多年的积累和沉淀，为实现定额管理创造了条件。2019年是集团公司管理“强身健体”提升年，公司借此强化基础管理，梳理管理流程，制定工作标准，完善科学评价体系，全面提升管理水平，提高企业竞争力。
会议强调，定额标准编制工作开展的目的是制定管理流程和标准，建立科学的评价体系。做好该项工作具有重要意义：
一是推进标准化建设，促进管理规范化，提升管理效率；
二是有利于开展业绩评价，对照标准考评，进行有效激励；
三是提高管理水平，更加科学地降低成本，合理控制费用；
四是便于行业对标，为创行业一流奠定基础，促进企业高质量发展。
会议要求，定额标准编制工作要遵循市场化原则、经济性原则、可持续性原则，以各单位为经营主体，保障各单位始终充满活力与竞争力。集团公司各职能部门要密切协作，配合好、服务好、支持好各单位的工作，围绕“重服务、优管理、强平台”打造专业化服务平台。各单位要认真开展定额标准编制工作，组织好、推进好，让管理工作讲程序、有规矩，切实提高管理水平，通过高效管理驱动效益提升。
