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【新年新思路】实施“成本目标管理法”
成本目标管理法
一是各专业结合生产实际制定简约有效、务实实用的管理办法和规章制度，对长期执行的各项制度进一步进行修订完善，通过制度的深入落实，强化全员成本意识、质量意识和服务意识，全面优化工作流程。
二是以集团公司2018年1号文件精神为指导，坚持“成本效益第一”原则，按照“成本 利润 重点任务”考评的办法，修订完善绩效考评方案，实施全员成本、利润、目标考核。
三是对预算大纲进行细化分解，推行公司、部门、班组三级目标管理，各项指标量化到岗位、个人，实行目标绩效管理机制，充分调动员工的工作积极性并形成合力，助推全年各项目标任务顺利完成。
四是通过全面开展班组劳动竞赛、小指标竞赛，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，深度挖潜，增盈增效，全年辅材费用争取降低3%以上、填充料单耗力争再降2公斤/吨预焙阳极，向指标要效益。
五是在进一步加大巩固优化石油焦配比掺烧、提高残极利用率等原有挖潜措施基础上，积极开拓其他挖潜途径，确保实现公司利润最大化。
企业的效益是靠全体员工共同努力奋斗出来的！
