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【特别策划】2017：回眸，是为了更好地前进
不忘初心 继续前行
2017年，高精铝的营销管理工作更加规范更加完善。作为一名营销管理员，我努力学习业务知识，不断提高业务技能，得到了领导和同事们的认可。销售合同管理方面，我对合同条款逐一审核，切实规避经营风险；订单管理方面，积极与业务员和企划部门沟通，确保订单准确及时列入排产计划，满足客户交期要求；制度建设方面，严格操作销售工作流程，规范了工作标准，提高了工作效率。
—— 高精铝 崔巍
牢记使命 精益求精
我选择了生产单位，就意味着我的生活将更多是与机器为伍，与设备为伴。2017年，公司推进精益管理，我们抓住重点标准化作业、5s、设备等几大模块，使公司的作业率、成品率稳步提高，基础管理工作不断夯实。
—— 银湖铝合金公司 宋鹏飞
核心工作 圆满收官
回顾2017年，中孚铝业公司电解二分厂围绕公司利润目标，扎实推进生产优化、绿色环保、劳动生产率等“三项核心”工作，成绩显著。生产优化方面，进行了氧化铝配比优化、供电系统稳流改造、电解槽遥控打壳改造等一系列措施，全年降低成本176万元，挖潜220万元；绿色环保方面，400ka一工段脱硫项目建成并试运，运行数据达到国家标准，电解生产环境极大改善；劳动生产率方面，通过小班组合并、岗位合并、工艺改进等方式，提前完成年度人员优化目标。
—— 中孚铝业公司 杨晓东
同心协力 克难攻坚
2017年，我和成型车间全体员工一起，同心协力、克难攻坚，围绕“高产、低耗、创效”目标，深入推进设备综合治理和过程精益管控，通过“找短板、提建议，全面提升管理水平”活动充分发挥集体才智，较好地完成了年度目标任务。一年来，我筹划建立车间各项机制，将生产问题全员覆盖，集思广益有效解决，增强了团队“一盘棋”思想；发挥6级配料成果和“三对比三对照”管控模式，比照阳极指标梳理工艺流程控制要素，不断提高产品质量；持续对a类设备管控项目进行完善，创新a类设备内部联合点检维护制度，扩展覆盖至其他各类设备，实现了设备隐患的循环排查和递进治理，设备全年平均运转率提高1%，阳极产量创同期新高。
—— 中孚炭素公司 陈洪
紧盯目标 完成任务
时光荏苒，回顾过去，成绩的取得饱含着奋斗的激情和辛勤的汗水。一年来，汽机专业紧盯“降缺陷、防非停”目标不放松，加强设备管理，高质量、高标准完成了全年工作任务。设备管理方面，我们化被动为主动，加强设备巡视，提高点检质量，发现问题及时处理，充分利用sis系统逐步完成精细化管理，对缺陷消除率、消除时间、缺陷复发率等指标进行总结分析，不断提升设备安全性、可靠性。机组检修方面，科学合理组织策划，加班加点奋战现场，圆满完成了三台机组的年度检修及4号机组供热改造任务。
—— 中孚电力公司 梅黎明
收获与感恩
2017年，身边的同事们各有收获：“搬新房了”“买汽车了”“孩子上大学了”……一个个鲜活的故事，一张张开心的笑脸，汇成了一幅多彩斑斓的人生画卷。对于我这个参加工作不久的“新人”来说，2017年最大的收获莫过于自身业务技能的提高，能够在工作中独当一面了。2017年我参与了公司多项外创业务，在工程建设过程中，我不怕辛苦，虚心向老员工请教，边干边学，焊接技术有了很大提高，能够独立完成一些小的工作任务。在集团公司员工技术比武中，我报名参加了焊工比赛，并取得了不错的成绩，这使我在工作中更加自信。感恩公司，为青年员工提供了提高技能的平台；感恩岁月，在磨砺中使我不断成长，向着更高的目标攀登。
—— 中孚热力公司 李正阳
2017，我的收获季
2017，努力奋斗的这一年里，辛勤的汗水与成功的喜悦相交织……忘不了2017年参与的电力三台机组c级检修工作，忘不了和同事们早出晚归洒下的汗水，忘不了在一天半时间内依靠人工力量更换的206块重达4吨的蓄电池，忘不了除内部检修外还参与的炭素电气设备预试、水源地机水线路的改造、郑州泰祥电厂220kv变电站检修……每一项工作都是一个成长的阶梯。我还积极参与集团公司员工技术比武，获得了三等奖，受到公司表彰。2017年，儿子考上了心仪的初中，我和丈夫抽空结伴去旅游，一切都是那样的美好！
—— 检修单位 赵青春
2018已来，锐不可当
